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运营总监公司运营效益考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

战略规划与执行（25%）

市场战略制定

1.能够准确分析市场趋势和竞争对手情况；2.制定符合公司战略目标的市场战略；3.战略实施过程中能够根据市场变化及时调整策略。

5

战略规划与执行（25%）

业务发展规划

1.制定符合公司发展目标的业务发展规划；2.规划内容具体，具有可操作性；3.规划执行过程中能够有效推进。

5

战略规划与执行（25%）

风险预判与应对

1.能够对潜在风险进行有效识别；2.制定并实施风险应对措施；3.风险应对措施能够有效降低风险影响。

5

战略规划与执行（25%）

战略执行效果

1.战略执行过程中能够确保关键业务指标达成；2.战略执行过程中能够有效协调各部门资源；3.战略执行结果能够为公司带来显著效益。

5

战略规划与执行（25%）

战略调整能力

1.能够及时捕捉市场变化；2.能够根据市场变化调整战略方向；3.战略调整能够有效提升公司竞争力。

5

团队建设与管理（20%）

团队凝聚力

1.团队成员之间沟通顺畅；2.团队成员对团队目标认同度高；3.团队成员之间相互支持，共同面对挑战。

4

团队建设与管理（20%）

员工满意度

1.员工对工作环境满意；2.员工