公路改扩建工程施工组织设计实用指南.pdfVIP

第一章总体施工组织布置及规划

第一节施工组织机构

我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理

部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理

确掌握缩缝的切缝时间很重要施工人员在现场凭施工经验用手指甲在砼表面划痕再现灰白色指甲有磨损感时可以进行切缝一般在砼初凝小时后开始切缝为防止砼板硬开挖时严格控制平面位置断面尺寸和标高严禁扰动基底土质基坑开挖放坡采用挖掘机开挖人工配合预留cm厚

队伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业

务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施.

项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下

设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公

室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附

属工程施工队.

第二节管理部门岗位职责

1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作;