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2026年人力资源管理师人才测评技术操作题

第一部分：心理测评技术应用（共3题，每题15分，总分45分）

第1题（15分）

背景情境：某大型制造企业（制造业，长三角地区）计划招聘生产线主管，需通过心理测评筛选出具备领导力潜质和抗压能力的候选人。现有5名候选人，需设计并实施一套包含人格测验和压力情景模拟的测评方案，并分析测评结果。

任务要求：

1.选择1种适用于领导力选拔的人格测验工具（如大五人格、DISC等），说明选择理由，并简述施测步骤。

2.设计1个压力情景模拟（如“紧急订单交付”场景），包括测评维度、行为观察指标及评分标准。

3.假设5名候选人的测评结果如下（虚构数据）：

-候选人A：大五人格（高开放性、高责任心）

-候选人B：DISC（D型，高驱动、低服从）

-候选人C：压力情景得分（80分，沟通协调能力强）

-候选人D：大五人格（高宜人性、低责任心）

-候选人E：压力情景得分（60分，决策犹豫）

分析并推荐最合适的人选，说明理由。

第2题（15分）

背景情境：某金融科技公司（互联网行业，深圳）计划招聘技术项目经理，需评估候选人的创新思维和团队协作能力。现有4名候选人，需采用情景判断测验（SJT）进行筛选。

任务要求：

1.设计3道与“技术项目冲突管理”相关的SJT题目，每题需包含2-3个备选行为选项，并标注