医院绩效管理与奖金分配的方案.pptVIP

医院绩效管理与奖金分配方案;

■卫生改革五项实质性内容：

■推进基本医疗保障制度的建设;■建立国家基本药物制度;

■健全基层医疗卫生服务体系;

■促进基本公共卫生服务。

■推进公立医院改革。;

■所有的医院都在做同样的工作,为什么效果不一样?

■管理就是要运用适当的方法提高组织各种资源的效率,达到满意的效果。;

管理的本质—经营绩效

——CEO

■利润（资产收益率)

■资产周转率

■成长

■市场份额

■顾客满意度;

财务指标;

■凝聚人心的共同目标

■学科建设的平台与机制

■合理的资源配置

■便捷的医疗服务流程

■开发病人资源

■成本的控制

■探索有效激励机制;

■确定医院愿景-战略定位

■搭建科研平台

■体制创新,建立院中院

■资源配置倾向优势学科

■强强联合,建立优势学科群

■医疗流程再造

■开发病人资源

■系统的考核指标体系;

■医院班子统一对考核目的和方法的认识。

■建立评估系统,包括绩效评价内容、方法和程序。

■广泛征询意见,特别是要取得大多数被考核对象对绩

效考核工作的理解和认同。

■考核方法培训,实施考核。

■考核结果分析、沟通反馈与奖励。

■交流