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库存商品成本核算管控规范

库存商品成本核算是企业成本管理的核心环节，直接决定了企业利润核算的准确性、资产负债的真实性，也影响着采购、销售环节的决策合理性。我从事成本管理相关工作快十年，见过太多生意本身不错的企业，就是因为库存成本算不清、管控松，要么账实不符不知道自己到底赚了多少钱，要么盲目囤货把资金全砸在滞销库存里，最后稀里糊涂走了下坡路。为了统一操作标准、明确各环节责任、帮企业把库存成本算准管好，特制定本规范，所有相关人员都要按本要求执行，这不是给大家加负担，是帮大家少踩坑、少担责。

1规范制定目的与适用范围

1.1制定目的

本规范的核心目的有三个：第一是保证库存商品成本数据的真实准确，客观反映企业的资产规模和盈利情况，避免因为成本错算导致利润虚增虚减，给企业决策带来误导；第二是规范各部门的操作流程，理清各岗位的责任边界，避免出了问题互相推诿，减少因为标准不统一带来的无效沟通；第三是控制库存资金占压，降低滞销、贬值、损耗带来的成本风险，帮企业把有限的资金用在能赚钱的业务上。我见过太多老板平时只关注销售额，不盯着库存，到年底盘库才发现半年赚的钱全变成了卖不出去的库存，这种情况真的太可惜了，只要提前把核算管控做好，绝大多数都能避免。

1.2适用范围

本规范适用于所有从事商品贸易、生产加工类企业的自有库存商品管理，不管企业规模大小，只要持有所有权归属于本企业的库存商品，不管是存放