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生产计划控制程序

1目的

为规范公司生产计划的编制、审批、执行、调整与考核管理，确保生产活动有序进行，实现生产任务的按时完成，提高生产效率和资源利用率，特制定本控制程序。

2适用范围

本程序适用于公司所有产品的生产计划管理活动，包括年度生产计划、月度生产计划、周生产计划和日生产计划的编制、审批、执行、调整与考核。适用于公司各生产车间、仓储部门、采购部门、质量管理部门等相关职能部门。

3术语和定义

3.1生产计划

指公司根据销售订单、市场预测和库存状况，对一定时期内的产品生产品种、数量、进度和交期所作的统筹安排。

3.2主生产计划

指对公司最终产品的生产数量和生产进度的计划安排，是连接销售计划与生产作业计划的桥梁。

3.3生产作业计划

指将月度生产计划分解到各生产车间、各工序、各班组的具体作业安排，明确每日、每班的产量任务和工序衔接。

3.4产能

指在一定时期内，生产设施在一定的技术组织条件下，所能生产的产品最大数量。

4职责

4.1生产管理部门

（1）负责编制公司年度、月度、周生产计划和日生产作业计划；

（2）负责生产计划的下达、跟踪、协调与调整；

（3）负责生产进度的统计、分析与报告；

（4）负责组织生产计划完成情况的考核评价。

4.2生产车间

（1）负责按照生产计划组织生产作业；

（2）负责每日生产数据的记录和上报；

（3）负责生产异常情况的及时报告和处理；