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生产计划变更管理程序

1目的

为规范生产计划变更管理，确保计划变更受控、可追溯，减少变更对生产活动的负面影响，保证生产计划的严肃性和权威性，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于公司生产计划（包括年度计划、月度计划、周计划和日计划）在执行过程中因各种原因需要进行变更的所有活动。

3职责

3.1申请部门

（1）负责提出生产计划变更申请，说明变更原因、变更内容和影响分析。

（2）负责配合进行变更评审和影响评估。

（3）负责执行变更后的生产计划。

3.2生产管理部门

（1）负责受理变更申请，组织相关部门进行评审。

（2）负责编制变更影响分析报告。

（3）负责变更审批流程的推进。

（4）负责变更通知的下达和执行跟踪。

（5）负责变更记录的归档管理。

3.3评审部门

（1）销售部门：评估变更对客户交期的影响。

（2）采购部门：评估变更对物料供应的影响。

（3）质量管理部门：评估变更对产品质量的影响。

（4）仓储部门：评估变更对库存的影响。

（5）财务部门：评估变更对成本的影响。

3.4审批人

（1）一般变更：由生产经理审批。

（2）重要变更：由生产副总审批。

（3）重大变更：由总经理审批。

4变更类型

4.1按变更幅度分类

（1）一般变更：变更幅度在原计划10%以内，不影响整体生产安排和客户交期的变更。

（2）重要变更：变更幅度在原计划10%-30%之间，或对生产安排有一