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质量控制经理产品质量控制及改进绩效评定表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

产品合格率

负责监控产品生产过程中的质量控制点，确保产品合格率达到或超过95%，对不合格品进行及时处理和改进。

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不良品率降低率

通过优化生产工艺和流程，降低不良品率，实现年度降低5%的目标。

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质量事故处理及时率

在发生质量事故时，能够在第一时间响应并处理，确保事故影响降到最低，处理及时率达到100%。

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供应商质量评估

对供应商进行定期质量评估，确保供应商提供的原材料或组件符合质量要求，供应商满意度达到或超过90%。

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内部质量培训

组织内部质量培训，提升员工的质量意识和技能，使员工质量意识提升10%。

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改进项目数量

负责推动至少3项质量改进项目，每个项目需经过立项、实施、评估等环节。

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改进项目实施效果

推动的改进项目实施后，质量指标提升需达到或超过5%，证明项目实施的有效性。

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改进项目团队协作

在改进项目实施过程中，确保团队协作顺畅，团队满意