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中小型团队组织架构设计

我做组织管理咨询快十年，接触过不下几百个大大小小的中小型团队，见过太多团队因为架构没搭对，明明业务势头很好，最后却乱成一锅粥：要么老板天天忙到凌晨还顾不过来，要么部门之间互相甩锅没人对结果负责，要么养了一堆不干活的管理岗拖垮成本。其实对于中小型团队来说，组织架构设计从来不是给投资人看的好看图表，也不是照搬大公司的时髦概念，核心就是要能帮大家把活干顺，让团队能活下去、长得大。本文我就结合这么多年的实际经验，从前提、设计方法到动态调整，把中小型团队架构设计的事儿说透。

1中小型团队组织架构设计的核心前提

在动手画架构图之前，我们得先把最基础的问题想明白，不然从根上就错了，后面再怎么调都没用。

1.1先摸透中小型团队的本质特征

我们说的中小型团队，一般规模从几个人的创业团队到一两百人的成熟中小公司都算，它和上千人甚至上万人的大公司本质区别非常大。首先，中小型团队的第一目标是生存和业务增长，不是流程规范和管理漂亮，所有的架构设计都得围绕业务跑，不能反过来让业务迁就架构。其次，中小型团队要的就是灵活，用户需求变了、市场风口变了，得能快速调转方向，不能搞一堆层级拖慢决策。最后，中小型团队人少，每个人的作用都很大，架构设计不能只讲分工不讲人性，得能让每个人都发挥出自己的价值，而不是把人当成流程里的螺丝钉。

1.2避开绝大多数人都会踩的设计误区

我见过大概七成的中小型