2026年信息系统项目管理师(第二批次)案例分析考试试题及答案.docxVIP

2026年信息系统项目管理师(第二批次)案例分析考试试题及答案.docx

2026年信息系统项目管理师（第二批次）案例分析考试试题及答案

一、案例分析题一（25分）

某省政务服务管理局拟建设“一网通办”升级改造项目，主要功能包括政务服务事项智能申报、电子证照共享、审批流程自动化等，项目总预算800万元，工期12个月。建设单位通过公开招标选定承建单位A公司，A公司任命技术骨干小李担任项目经理。

小李上任后，基于之前做过的类似政务项目，快速编制了项目范围说明书，未与建设单位做详细确认就组织团队开始了需求分析和设计工作。项目实施过程中，建设单位的业务处室经常提出新的功能需求，小李为了维护客户关系，均直接安排开发团队进行调整，未做正式的记录和审批。

项目进行到第6个月时，团队已完成的功能与最初约定的范围偏差较大，进度滞后约20%，成本超支15%。此时建设单位又提出接入省统一身份认证平台2.0版本的重大需求，小李评估后认为工作量不大，直接要求团队在1个月内完成开发，导致多名开发人员加班严重，核心开发人员提出离职，项目风险进一步加大。

问题：

1.请结合案例，指出该项目在范围管理和变更管理方面存在的主要问题。（10分）

2.请简述项目范围基准的组成，以及变更控制委员会（CCB）的主要职责。（8分）

3.阅读下列关于范围管理与变更管理的描述，判断正误（正确打√，错误打×，每题1分，共7分）。