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库存预警流程SOP——含预警指标和补货申请

【标签】仓储管理库存预警补货申请安全库存预警分级SOP

【日期】2026年9月29日

一、为什么库存预警不是“设个数值提醒一下”这么简单

库存预警的本质不是“系统在库存低的时候发一条通知”，而是把缺货风险量化成可执行的触发条件，并在触发后完成“确认→决策→补货→验证”的闭环。

很多门店的预警机制有一个共同现象：预警设了，但没人看；看了，但没人动；动了，但货没到。问题的根源不在技术，而在流程——预警指标没有分层，触发条件没有绑责任人，补货申请没有审批时限，到货后没有闭环确认。预警变成了一条“发出去就结束”的消息，而不是一个“发出去才开始”的流