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企业内部管理重要环节风险点要点

一、组织架构风险点要点

1、治理结构形同虚设，缺乏科学决、良性运行机制

和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应

避免以下情况的出现：

（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法

人治理结构并未到位，管理流于形式；

2（）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监

控作用严重弱化，不能有效制定科学的决；

3（）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以

风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业

经营决失误风险较大，从而导致企业经营的失败。

2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致

机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。如

有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部门

混为一起，这样造成各部门、管理人员之间权责交叉，缺少

相关制约，内部控制制度评价和企业各组织机构执行智能的