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企业如何简单直接的实施绩效管理

这段时间因为疫情都在家里办公，正好有几个企业的老板给我电话说,

希复工后就给他们企业做绩效管理，我问他们：你希通过“绩效

管理”达到什么目的？他们中一半是回答“对公司各级人员进行考核，

实现奖优罚劣”，有人回答是“提高他们的工作积极性”，也有人回答

是“提高公司的业绩”！

通过他们的这些回答，我觉得我有必要阐述一下我理解的“绩效管理”:

1）绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共

识，并协助员工成功达成目标的管理方法；目前不少企业高管或老板

对绩效管理的误区是：将绩效管理和绩效考核混为一谈！也常常将绩

效考核和绩效工资混在一起！

绩效管理的重心是使绩效目标达成、或促使绩效业绩改进，而不是绩

效考核！绩效考核只是绩效数据众多运用中的一种！简单点说，绩效

考核是绩效管理PDCA中的C这一环！

2）企业的绩效管理有一套较为简单的流程：

步骤一：企业绩效管理方向梳理基（于行业关键成功要素KSF和企业

自己的核心能力对比）:

一个企业，所处在行业不一样，企业的关键成功要素就不一样，所以

企业首先要识别出来自己未来成功的关