基石医院战略定位方法论：保本筑基，借网生长.pptxVIP

系列第1期（共4期）基石医院战略定位方法论保本筑基，借网生长；小注试错，月月盯盘实例设定：某县级二甲综合医院，420张床｜2026年

内容导航01基石医院是谁破除床位决定论，建立六维定位共识02方法总纲与参数一句话讲透三步法，定制基石档参数03实例算清楚再打三维锚定评分与必赢之战筛选04实例小注与拆解大额投入分期打法与院到科室分解05实例月月盯盘月度仪表盘、双周站会与季度校准06避坑与收束三大避坑原则与十六字口诀收束

基石医院是谁体系因它们而立破除床位决定论，建立六维定位共识01

体系因基石医院而立90%常见病、多发病在这一层解决80%以上县域就诊量靠它们留住聚光灯下的行业行业大会讲战略，主角永远是三甲公众号讲管理，案例大多来自头部聚光灯外的基石500张床以下的医院——县医院、城区二级医院从来不站在聚光灯下它们叫基石医院，体系因它们而立VS

床位只是六分之一真正决定医院战略参数的，不是床位，而是六项能力的综合位置对号入座的方法本系列按床位数分档，只是为了让标题好读，分档本身不是能力。要先纠正「有床位就有位次」的常见误解。下面先讲清楚「对号入座」的方法，再走完整实例。

600床的两种战略处境A院（县医院）CMI0.86三四级手术占比24%高级职称占比11%省级重点专科无B院（市区三甲）CMI1.02三四级手术占比41%高级职称占比—省级重点专科2个