医院降绩效合理路径：五定路径与积分单价动态调整.pptx

医院绩效管理专题医院降绩效如何才合理五定路径·积分单价动态调整·谁降谁升汇报人秦永方日期2026年09月

内容导航01底层逻辑降绩效不是砍预算，而是调结构02第一定与第二定定价值立标尺，定编制控分母03第三定与第四定定预算切序列，定考核管总盘04第五定与取舍定分配落到人，明谁降谁该升05结语与行动从凭感觉砍钱到按价值分钱

SECTION01降绩效的底层逻辑降绩效不是砍预算，而是调结构一头是天花板，一头是地板，结余被挤得越来越薄

绩效怎么降才有讲究绩效怎么降，十有八九的医院都在问绩效怎么降：三条路径3条按比例一刀切最省事，也最伤队伍结构性调整触及岗位价值与积分规则五定路径把积分单价动态调整用公式和算例讲透

为什么非降不可一头是天花板，一头是地板，结余被挤得越来越薄降绩效不是管理层想不想的问题，而是卫生经济规律使然非降不可的三重挤压收入端政策封顶，增长空间被持续压缩支出端刚性上涨，可压缩空间几乎为零结果结余越来越薄，绩效盘随之缩水

收入端封顶的四大因素DRG/DIP打包按病种打包付费，多做项目不再多得集采降价挤掉药耗虚价，差价收入消失飞检+医保医师积分监管封死灰色收入经济下行需求就医需求降级，业务量红利见顶

支出端为何全是刚性刚性支出构成基本工资每两三年调一次同工同酬落地，人力成本刚性上升折旧运维前几年规模扩张留下的负担医保罚款扣款越来越频繁

老办法为何最伤队伍老办法把收支结余按比例