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电信技术支撑项目经理团队绩效考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目计划与执行

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配等；2.能够有效执行项目计划，确保项目按期完成；3.能够应对项目中的变更，及时调整计划；4.能够合理分配资源，确保项目成本控制；5.能够对项目进度进行监控，及时发现并解决问题。

25

项目管理能力

25%

风险管理

1.能够识别项目潜在风险；2.能够制定风险应对策略；3.能够对风险进行监控，确保风险得到有效控制；4.能够在风险发生时及时采取措施；5.能够从风险中吸取教训，改进项目管理。

20

项目管理能力

25%

沟通协调

1.能够清晰、准确地传达项目信息；2.能够与团队成员保持良好沟通，确保信息畅通；3.能够协调团队成员及相关部门的工作，确保项目资源得到有效利用；4.能够处理项目中的冲突，确保项目顺利进行；5.能够向上级汇报项目进展，确保信息透明。

15

项目管理能力

25%

质量控制

1.能够制定项目质量标准；2.能够对项目交付物进行质量检查；3.能够对质量问题进行跟踪和解决；4.能够对项目过程进行质量控制；5.能够确保项目交付物满足客户需求。

20

项目管理能力

25%

团队建设

1.能够制定团队建设计划；2.能够激发团队成员的积极性；3.能够