工程成本控制及有效降低措施.pdfVIP

变化情进行跟踪费要性签证的范围应正确现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件明确招投标范围切勿盲目签证增强索赔控制加强变更索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分也是控制成本的重要内容通过积极有效的经营策略合理可

工程成本控制及降低措施

建筑施工成本控制与降低措施

一、开工之前成本控制

1、人工成本控制

清醒的安全意识从源头上消除安全事故隐患安全工作越好处理安全事故支出的费用就越少施工所受的干扰也就越小因而费用支出也越少否则如出现重大安全事故不重视竣工结算工队实物工作量完成工程进入收尾决算阶段后应尽快组织人员机械退场留守人员应积极组织工程技

(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用

工。

(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工

费，工资单价控制在造价信息单价范围内。

(4)尽量釆用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制

对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行