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不畏变化，不畏艰难，只畏停止迭代：我的年终总结

3月接到团队架构调整通知的时候，我刚把去年做的用户增长方案的终版文件归档，办公软件里的进度条刚跳到100%，部门群里就弹出了组织架构变更的公告。我所在的原增长组被拆分，一半人员并入新成立的用户运营中心，另一半要转去做还在萌芽期的AI产品落地项目。那一瞬间我脑子里冒出来的第一个念头是：手里刚跑完一半的用户裂变活动怎么办？攒了半年的增长渠道资源是不是没用了？

后来才知道，那只是今年所有变化的开端。

我最终被分到了AI产品落地项目组，报到第一天的站会上，项目经理扔过来三句话：“没有成熟的参考案例，没有可以直接复用的方法论，3个月内要拿出第一个可测试的最小可行产品。”工位还没收拾完，我就被拉进了7个项目群，当天下午的需求评审会上，产品经理一口气列了12个待验证的用户场景，一半是我之前听都没接触过的领域。最开始的两周我每天下班都要抱一摞资料回去，从大语言模型的应用逻辑看到垂类用户的需求调研报告，笔记记了满满三本，还是经常在开会的时候被问得哑口无言。有次和技术团队对齐功能边界，我把“prompt工程”说成了“prompt设置”，在场的几个工程师没说话，但低头憋笑的动作我看得清清楚楚。

那是我工作第五年第一次感受到“被时代甩在身后”的恐慌。之前做用户增长的时候，我熟悉平台所有的规则，知道什么样的活动文案点击率能超过15%，什么样的激励机制能把用户留