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重点任务分解执行实施方案

（牵头方：XX街道民生项目组牵头人：本人）

1总体思路与工作目标

1.1编制背景

我作为本次辖区“老社区老年便民服务站建设”重点民生项目的牵头负责人，前一段带着项目组跑了六个建成二十年以上的老旧小区，摸查了近四百位老人的实际需求，超过七成老人都反映，日常剪发、修鞋、配钥匙、就餐这些小事，出门要走两三公里，对腿脚不好的老人来说太费劲。这个项目因此被列为街道本年度头号重点民生任务，要求半年内建成三个试点服务站投入使用。但最初下达的任务只是一个笼统的总要求，大家拿到手都不知道从哪下手，谁该做什么、要做到什么标准、出了问题找谁都不清不楚，很容易变成“喊口号走形式”，最后老人不满意，我们也交不了差。基于这个实际情况，我牵头编制了这份重点任务分解执行方案，把大任务拆成一个个可落地、可检查、可追溯的具体小任务，确保每一步都走得扎实，真正把好事办好。

1.2总体工作目标

总的来说，我们的目标就是在三个试点老社区建成符合老人需求的便民服务站，打造步行10分钟便民服务圈，解决老人日常小事“出门难、办事烦”的痛点。具体可量化的目标有三个：一是三个试点服务站必须在要求的总工期内完成建设并投入运营，不拖整体民生工作的后腿；二是运营后服务对象满意度达到90%以上，真正让老人觉得实用、方便；三是形成可复制的运营模式，后续能推广到辖区所有老旧小区，让更多老人受益。

讲完总体要求，