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企业厂区闭环管理预案

为规范厂区全链条闭环管理，强化常态化管控与应急状态处置能力，保障生产经营平稳有序、人员生命财产安全，结合厂区生产运营实际，制定如下管控预案：

1.适用范围与工作目标

1.1适用范围

本预案适用于厂区范围内人员、车辆、物资、生产、环境、信息全链条闭环管理，覆盖常态化生产运营期、突发公共卫生事件期、安全生产事故处置期、环保应急响应期等各类场景，涵盖所有常驻员工、临时来访人员、外来施工人员、物流车辆、生产物资、生活物资、生产作业环节及公共区域。

1.2工作目标

构建“全员参与、全流程管控、全区域覆盖、全链条追溯”的闭环管理体系，实现“人员无漏管、车辆无失控、物资无隐患、生产无违章、环境无超标、信息无迟报”的核心目标，确保厂区各类风险可防可控，生产经营秩序稳定。

2.组织架构与职责分工

2.1闭环管理指挥部

总指挥由总经理担任，副总指挥由生产副总经理、安全环保总监担任，成员为各部门负责人，作为闭环管理最高决策机构，负责统筹部署管控任务、审批重大事项、指挥应急处置。指挥部下设办公室，设在安全环保部，办公室主任由安环部经理兼任，负责日常协调、信息汇总、督查考核等事务。

2.2专项工作组及职责

（1）人员管控组：组长为人力行政部经理，组员3名（人力专员2名、行政专员1名），负责人员台账建立更新、出入审批、身份核验、网格管理、健康监测、流调配合、人员培训等工作。