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视力养护门店耗材库存管控方案

一、方案制定背景与管控目标

我开视力养护门店快十年了，前前后后开了三家分店，最开始的时候一门心思扑在拓客和做效果上，完全没把库存管控当回事，结果踩了不知道多少坑。说出来不怕大家笑话，最夸张的一次，周末客人扎堆来做护理，我们居然缺了一次性眼罩和护眼贴，只能让客人等半个小时等我们从隔壁分店调货，客人当场就走了好几个，还说我们门店管理不规范；更肉疼的是，那时候进货凭着感觉拿，看着供货商给的批量折扣心动，一下子进了三大箱护眼按摩膏，结果放了大半年没用完，翻出来的时候全都过了保质期，扔了心疼，不扔又不敢给客人用，前前后后那一年光是过期浪费加上缺货损失，小两万块钱打了水漂。从那之后我就开始琢磨，一定要做一套适合我们中小视力养护门店的耗材库存管控方案，不能再这么稀里糊涂过日子了。

1.1方案核心管控目标

这套方案不是给大公司看的花架子，就是为了解决我们门店实际的问题，目标一共三个，每一个都戳我们开店的痛点。

1.1.1保障日常营业连续

最基本的就是不能再出现缺耗材耽误客人做项目的情况，不管是高峰还是淡季，常用耗材随时都能拿出来，不影响客人体验，也不砸我们门店的招牌。

1.1.2降低库存成本与浪费

控制流动资金的占用，不要把活钱全都压在仓库的耗材上，同时最大程度减少过期、破损带来的不必要浪费，把能省的钱省下来，要么给员工涨福利，要么投到拓客上，比扔了强一万倍。