生产考核体系搭建方案.docxVIP

生产考核体系搭建方案

作为在生产一线做了六年现场管理的老员工，我亲眼看着我们工厂从三条生产线扩到八条，人员从一百多人增长到四百多人，原来沿用了多年的老考核体系越来越跟不上发展，干多干少一个样、干好干坏没差别的问题越来越突出，技术好肯出力的老师傅怨声载道，新人也没有动力学技术，前几年产能缺口的时候，居然没人愿意主动加开晚班，那段时间我跟着部门经理牵头梳理问题，最后一致决定必须重新搭建一套公平合理、能调动大家积极性的生产考核体系，这就是我整理出来的完整搭建方案，具体内容如下：

1方案搭建的总体目标与遵循原则

1.1搭建背景

刚才我也说了，原来的考核体系存在几个核心问题，一是一刀切，不管什么岗位都用同一个考核标准，机修和一线操作工考一样的产量，根本不合理；二是大锅饭，整线考核吃大锅饭，做得好的要给做得差的背锅，严重打击积极性；三是只罚不奖，出了问题就扣钱，做得好也没额外奖励，大家自然没动力多干。这几个问题不解决，不光产能上不去，人员流失也会越来越严重，所以搭建新的生产考核体系，是当前生产管理最紧要的一件事，也是解决一线员工核心诉求的关键事。

1.2总体目标

我们搭建这套体系，核心目标说直白点就是两个，一是让肯干活、技术好的工人能拿到更高的收入，做到多劳多得公平合理，留住好工人，吸引新工人；二是规范生产管理，提升整体产能和产品质量，降低不必要的能耗和浪费，实现工厂和员工的双赢。我在这