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通讯设备制造商技术研发部经理技术成果KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

技术创新能力

专利申请数量

25%

5

专利申请数量反映技术研发部经理的创新能力和技术积累，申请数量越多，表明创新能力越强。

技术创新能力

技术论文发表数量

25%

4

技术论文发表数量体现技术研发部经理的技术深度和广度，发表数量越多，表明技术影响力越大。

技术创新能力

技术方案创新性

25%

3

技术方案创新性评估技术研发部经理提出的技术方案在行业内的影响力，方案获得认可越多，表明创新能力越突出。

技术创新能力

技术难题攻克数量

25%

3

技术难题攻克数量反映技术研发部经理解决实际问题的能力，攻克难题越多，表明技术实力越强。

技术创新能力

技术团队培训效果

25%

5

技术团队培训效果评估技术研发部经理对团队的技术培训效果，团队技术水平提升越多，表明培训效果越好。

项目完成情况

项目按时完成率

25%

5

项目按时完成率反映技术研发部经理对项目进度的控制能力，按时完成率越高，表明项目管理能力越强。

项目完成情况

项目质量合格率

25%

5

项目质量合格率反映技术研发部经理对项目质量的把控能力，合格率越高，表明质量控制能力越强。

项目完成情况

项目成本控制率

25%

4

项目成本控制率反映技术研发部经理的成本管理能力，成本控制率越低，表明成本