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人事风险排查防控方案

我从事人力资源管理工作快十年了，见过太多因为人事隐患没提前排查，小问题拖成大麻烦的例子：之前在老东家的时候，招过一个竞品出来的销售经理，当时图着人家能带客户资源，没仔细查竞业协议，结果入职不到三个月就被原公司告了，最后公司赔了小一百万才了结；还有一次我们部门专员疏忽，忘了给一个合同到期的老员工续签，过了半年员工提起仲裁，又赔了四万多的双倍工资。这些亏吃多了我就明白，人事风险从来不是看不见摸不着的“隐形问题”，都是藏在日常工作的细节里，早一天排查防控，就能给公司少踩一个坑，也能少让员工受不必要的委屈。为了全面梳理公司现存人事风险，建立长效防控机制，结合我们公司的实际运营情况，特制定本方案。

1总体要求

1.1指导思想

人事风险防控本质上不是盯着员工挑错，也不是给公司套枷锁，核心是平衡公司和员工双方的合法权益，把隐患化解在萌芽状态，保障公司业务稳定运行，给员工打造更公平安心的工作环境。我们开展本次排查防控，就是要坚持“预防为主、防治结合、公平公正、人性化处理”的原则，不回避问题，不放大问题，找到一个解决一个，从制度流程上补漏洞，从根源上减少风险发生的可能。

1.2工作目标

本次工作主要达成三个目标：第一是全面摸清底数，把公司从招录、在职到离职全流程的现存人事风险全部排查出来，不落下任何一个环节、任何一名员工；第二是分级化解存量风险，对已经存在的隐患分类处理，