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汽配仓库货品分区存放方案

我在汽配行业做仓库管理快十年了，现在管的这个近四百平的商用车配件仓库，前几年业务量小，大家乱堆乱放也没觉得有太大问题，最近两年订单量翻了一倍，之前的松散管理就暴露出一堆问题：拣货绕路、员工天天喊累、错发货月月都有、消防检查还提了整改要求。我看着大家天天满头大汗还挨客户投诉，心里真的不好受，折腾了半个月，结合我们仓库的实际情况和这么多年踩过的坑，整理出了这套货品分区存放方案，具体内容如下。

1方案编制背景与核心目的

1.1当前仓库运营存在的核心问题

在做这个方案之前，我把我们仓库近半年的问题都整理了一遍，核心问题主要出在没有明确分区这一件事上。第一是货品分类混乱，不同车型、不同品类的配件混放，比如汽油车的空气滤芯和柴油车的滤芯堆在一块，冷门的车架配件压在仓库最角落，一放就是一两年，过期了都没人记得，既占库存又浪费仓库空间。第二是拣货效率极低，旺季的时候一天要发近百单，拣货员从仓库头跑到仓库尾，一天下来脚都磨起泡，我看着都心疼，就这样还经常因为找货延迟发货，客户投诉一堆。第三是安全隐患突出，重的大件比如变速箱总成、桥壳随便堆在通道，消防栓被货挡住，之前消防检查直接给我们开了整改通知书，要求必须限期调整，而且之前还发生过重件从高层货架掉下来差点砸伤人的事，现在想起来都后怕。第四是库存盘点难，之前每次大盘点要三四个人花整整两天，盘完账实还对不上，到底压了多少滞