安徽鑫科新材料公司管理诊断报告PPT-88页.pptVIP

安徽鑫科新材料公司管理诊断报告

导读组织诊断综述人力资源诊断结论与建议

鑫科公司通过发行上市和资产重组,引入民营资本,业务快速增长,成为铜材加工领域的生力军时间鑫科抓住机遇,2000年10月上市成功,公司品牌影响力稳步扩大,逐步发展成为国内知名的铜加工企业。在以上市作为国企脱困手段的思维背景下,公司募集资金为大股东长期占用,错失了公司快速发展的大好时机飞尚集团收购恒鑫集团间接控股鑫科材料公司,为新科注入了活力,并先后投资3亿多元,投资高精铜带项目,扩建异型铜材项目,使鑫科逐步摆脱困境,发展提速2001前销售额/利润（万元）年度20022001年2002年2003年200471598/278669825/300184626/419.799779/1221169331/1593经营状况不佳的芜湖恒鑫集团于98年将内部较好的资产整合，成立鑫科公司，当时的指导思想是让一部分人先逃出去”。

鑫科公司抓住历史机遇,经历三个发展阶段,为公司今后发展奠定了基础芜湖冶炼厂成立恒鑫铜业集团,从事铜冶炼、加工和贸易鑫科材料公司成立,从恒鑫集团分离出来,发行上市,进一步扩大市场规模1、芜湖冶炼厂是安徽芜湖有影响的国营企业，走过辉煌的发展历程2、以芜湖冶炼厂为核心成立恒鑫铜业集团，奠定了铜冶炼、加工、贸易的国有集团的