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2026年智能化升级项目管理实战演练试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析：智慧工厂生产线升级项目

某制造企业计划对其核心生产线进行智能化升级，引入自动化设备、物联网传感器、数据分析和AI视觉系统，旨在提高生产效率15%，降低不良率20%，并实现生产过程的实时监控与预测性维护。项目经理李明被任命负责此项目。项目启动初期，面临的主要挑战包括：新旧系统集成复杂性高、部分员工对新技术接受度低、数据安全与隐私保护要求严格、以及预算与时间压力。在项目规划阶段，李明团队识别出多个关键风险，如核心供应商交付延迟、网络架构无法支撑大数据量、AI模型训练效果不达标等。项目进入执行阶段后，发现实际需求较初期有所变化，部分车间希望增加定制化报表功能；同时，集成测试阶段暴露出设备与系统间的兼容性问题。面对这些情况，李明需要运用项目管理知识进行应对。

请就以下问题进行分析和阐述：

1.在项目启动阶段，李明除了识别主要干系人（如公司高层、生产部门、IT部门、核心供应商），还应重点关注哪些方面的干系人期望与影响？请说明理由。

2.针对项目启动初期识别出的“网络架构无法支撑大数据量”这一风险，李明团队应采取何种风险应对策略？请详细说明该策略的步骤。

3.在项目规划阶段，对于智能化升级项目的范围界定，李明应采取哪些具体方法来确保范围清晰且可