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绩效考核结果运用激励不足整改

一、整改背景与问题诊断

绩效考核结果运用是绩效管理闭环的最后一环，也是当前体系中最薄弱、最影响员工积极性的一环——考核结果如果只停留在“打了分、发了表、存了档”，前面所有考核投入都将归零，员工会把绩效考核视为“走过场”。

1.1现状调查

整改启动前，人力资源部于2024年12月对全体在编员工开展问卷调查（发放186份，回收有效问卷172份，有效回收率92.5%），并调取近两个考核周期（2024年上半年、下半年）的考核数据，发现以下问题：

序号

问题

具体表现

数据支撑

1

结果与薪酬脱钩

绩效等级为A与C的员工，当年度月度绩效工资差异不足5%

抽查60份工资单，A等平均绩效工资3,240元，C等3,105元

2

结果与晋升无关

2023—2024年两次晋升选拔中，绩效等级未作为硬性门槛

12名晋升人员中3人上年度绩效为B及以下

3

结果与培训脱节

低绩效员工未匹配改进培训，高绩效员工无发展性培养

近8个季度培训计划中无一课时与绩效结果挂钩

4

反馈环节缺失

41.9%的受访员工表示从未收到过正式绩效面谈

问卷第7题统计结果

5

结果应用无制度依据

现行《员工绩效考核管理办法》仅规定“考核结果作为评优参考”，无具体运用条款

制度第12条原文核查

1.2原因分析

采用鱼骨图法从四个