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汽车行业质量部主管绩效评定表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

质量管理（30%）

质量目标达成率

评估质量目标的达成情况，包括产品合格率、客户投诉率等。

7

质量管理（30%）

质量改进项目数量

根据质量改进项目的实施效果，评估项目数量和质量。

8

质量管理（30%）

内部审核问题点数

通过内部审核，评估问题点数的减少情况，反映质量管理水平。

7

质量管理（30%）

供应商质量管理

评估对供应商质量管理的工作成效，包括供应商质量提升项目的完成情况。

8

质量管理（30%）

质量培训效果

评估质量培训对员工质量意识提升的效果。

6

团队管理（20%）

团队协作

通过团队内部满意度调查，评估团队成员间的协作情况。

5

团队管理（20%）

员工满意度

通过员工满意度调查，评估主管对团队的领导和管理能力。

5

团队管理（20%）

团队绩效达成率

评估团队整体绩效达成情况。

5

团队管理（20%）

人才培养

评估主管在人才培养方面的成效，包括下属员工的晋升和成长。

5

团队管理（20%）

团队凝聚力

通过团队凝聚力评估，反映主管在团队建设方面的能力。

5

问题解决（25%）

问题响应速度

评估主管在发现和解决问题时的响应速度。

6

问题解决（25%）

问题解决成功率

评估主管解决问题的实际效果。

7

问题解决（25%）

跨部门