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企业价值观培育实施方案

作为公司人力资源部门负责企业文化建设的主管，这大半年我跑遍了各个部门做员工访谈，眼看着公司规模越做越大，新员工占比超过了一半，老员工也慢慢出现了各自为战的松散状态，很多人都跟我说，公司墙上印的那十六字价值观就是“装饰画”，能顺着念下来，但根本不知道和自己每天的日常工作有啥关系。说实话，听完这些话我挺感慨的，价值观从来不是写给客户看的门面，也不是贴在墙上应付检查的摆设，是真的要用来统一所有人的方向，指导大家遇事做选择的标尺。所以结合我们公司的实际情况，我牵头做了这套可落地、可调整的培育实施方案，具体内容如下。

一、培育工作总体要求

定好总体方向是做好一切工作的前提，我们这次培育不搞无的放矢，所有要求都从我们自己的实际问题出发。

1.1培育工作开展背景

我们公司从十几个人的小团队发展到现在几百人的规模，靠的就是一开始大家默认遵守的“客户为先、互助共赢、诚信务实、持续成长”这几条准则，但规模大了之后，新人进来没人教这些老传统，老员工也慢慢淡忘了初心。我这大半年访谈了四十多个不同层级的员工，有入职三个月的产品岗新人说，面试的时候听过价值观，进来之后没人再提，遇到客户提过分要求的时候，根本不知道该按“客户为先”妥协还是按规则拒绝；还有做了六年的老销售说，之前有领导为了拿项目骗客户说我们有现成技术，最后擦屁股的都是基层员工，难怪大家觉得价值观就是说给普通人听的。这些问