2026年商业实战之PMP学习指南采购管理合同要素详解题库.docxVIP

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2026年商业实战之PMP学习指南：采购管理合同要素详解题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在某大型IT项目的采购管理中，项目经理小王发现供应商未能按合同约定交付关键设备。根据合同条款，供应商需承担违约责任。小王应首先采取什么措施？

A.直接向供应商发送邮件要求赔偿

B.查阅合同中关于违约责任的条款，确定赔偿方式

C.联系法务部门，准备起诉供应商

D.与供应商协商，寻求双方都能接受的解决方案

2.在合同谈判阶段，客户方提出的要求可能影响项目范围和预算。项目经理小李应如何处理？

A.立即同意客户的要求，避免影响关系

B.拒绝客户的要求，坚持原合同条款

C.与团队讨论可行性，并重新评估合同条款

D.将客户的要求记录为“变更请求”，提交变更控制委员会

3.某国际项目涉及多方供应商，合同中约定货币结算方式为美元。如果汇率波动导致成本增加，谁应承担风险？

A.项目发起人

B.采购方

C.供应商

D.项目经理

4.在合同收尾阶段，项目经理小张发现供应商交付的产品存在缺陷。根据合同条款，供应商需负责维修。小张应如何确保供应商履行义务？

A.向供应商发送催款通知，要求赔偿

B.调查缺陷原因，并要求供应商提供维修方案

C.直接更换供应商，无需通知原供应商

D.将问题搁置，等待客户投诉后再处理

5.某政府