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项目工程施工进度管理办法

第一章总则

1.1目的与依据

为规范项目工程施工进度管理，确保工程在合同约定的工期内保质保量完成，提高项目管理效率与经济效益，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系文件，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目施工阶段的进度管理工作。各项目应结合自身特点，参照本办法制定具体的实施细则。

1.3基本原则

1.3.1目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解落实各阶段进度任务。

1.3.2系统规划原则：综合考虑工程规模、技术难度、资源配置、气候条件等因素，进行全面系统的进度规划。

1.3.3动态控制原则：对施工进度进行实时跟踪、检查与调整，确保实际进度与计划进度的偏差在可控范围内。

1.3.4责任明确原则：建立健全进度管理责任制，明确各参与方及相关人员的职责与权限。

1.3.5协同配合原则：加强项目部内部各部门之间、以及与业主、监理、设计、分包单位等外部单位的沟通与协作。

第二章组织机构与职责

2.1组织机构

项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及相关专业工程师为成员的进度管理小组，负责统筹协调项目进度管理工作。

2.2主要职责

2.2.1项目经理：对项目施工进度负总责，负责审批项目总进度计划、关键节点进度计划，决策进度