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桩基工程质量管理制度

为规范桩基工程施工全过程质量管控，明确各环节质量责任，确保桩基工程符合设计要求及相关规范标准，切实提升工程实体质量，结合国家现行《建筑桩基技术规范》（JGJ94）、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202）等技术标准，以及企业质量管控实际需求，制定本制度。本制度适用于公司承建的房屋建筑、市政工程等新建、扩建、改建项目中采用混凝土灌注桩（含钻孔灌注桩、冲孔灌注桩、旋挖灌注桩等）、预制桩（含混凝土预制桩、钢桩等）的桩基工程施工质量管控。

一、质量管理组织体系与职责划分

1.1质量管理领导小组

公司层面设立桩基工程质量管理领导小组，由总工程师任组长，工程管理部、技术中心、质量监督部负责人为成员，统筹全公司桩基工程质量战略规划、制度修订、重大质量问题决策。领导小组职责包括：

（1）审批项目桩基专项施工方案、质量目标及管控措施；

（2）每季度组织召开桩基工程质量分析会，研究质量趋势及改进方向；

（3）对发生重大质量事故（单桩承载力不满足设计要求、Ⅲ类桩占比超10%等）的项目进行现场督导，组织技术论证与责任认定。

1.2项目质量管理机构

项目层面成立以项目经理为第一责任人，项目技术负责人为直接责任人，质量员、施工员、试验员、测量员为执行主体的质量管理团队。具体职责分工如下：

项目经理：负责落实公司质量管理制度，审批项目质量计划，组织资源保障