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入职引导实施规范

作为一名从事人力资源管理工作快八年的从业者，我前前后后对接过几百位新入职的同事，最深的感受就是：一家公司能不能留住人，从新人走进大门的第一步就已经开始打分了。好几年前我遇到过一个非常优秀的应届生，面试的时候好几个部门负责人都抢着要，结果入职当天他来的时候，工位没收拾出来，电脑也没提前装系统，他背着大包在前台坐了三个小时没人管，最后下午办完手续跟我说了一句“我感觉你们好像不需要我”，隔天就提了离职，现在想起来都觉得可惜。为了避免这种本来可以避免的遗憾，也为了统一全公司的入职引导标准，帮助每一位新同事快速适配环境、融入团队，特制定本入职引导实施规范，所有涉及新人入职对接的HR、部门负责人、带教导师都需要遵照执行。

1入职引导的前期准备（入职前3-7天完成）

前期准备是做好入职引导的基础，很多体验差的入职，问题都出在提前没安排到位，这部分必须做细做实。

1.1跨岗位信息前置对接

HR在发出录用offer之后，第一时间要和用人部门负责人对接新人的所有基础信息，包括确认新人的岗位定位、汇报关系，提前留出合适的工位，确定专属的带教导师，同时还要询问用人部门有没有特殊需求，比如新人是户外作业转内勤的，要不要调整更宽敞的工位，或者新人有乳糖不耐受，下午茶准备的时候提前预留不含奶的选项，这些细节都要提前记下来对接给行政部门。之后HR要同步给行政、IT部门新人的入职信息，要求IT