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生产部制造周期绩效衡量表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

按时交付率

订单准时交付率

30%

20

评估生产部是否在约定交付时间前完成订单，如有延迟，每延迟一天扣1分，但最高不超过该指标满分。

按时交付率

平均订单交付周期

30%

10

设定并追踪实际平均订单交付周期与合同约定周期的对比，达标得满分，超出则按照超出天数比例扣分。

按时交付率

紧急订单交付及时性

30%

15

对紧急订单的交付时间进行记录与评估，如在规定时间内完成获得满分，超时则根据延迟时间扣分。

按时交付率

订单积压率

30%

15

通过统计未完成订单占总订单的比例，评估生产流程的负荷情况，高积压率将降低评分。

按时交付率

交货准时率

30%

20

基于实际情况统计订单交货准时率，根据达到百分比的高低进行评分，低于目标值则部分扣分。

生产效率

设备利用率

25%

15

通过计算设备使用时间与总可用时间的比率，评估设备的使用效率，低利用率意味着资源浪费。

生产效率

人均产出

25%

15

通过设定每日产出标准，统计并评估每位员工的实际产出，对完成率高的员工给予较高分数。

生产效率

生产流程改进

25%

15

基于生产实际提出改进方案，经管理层确认有效的，可获得额外加分，