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工程项目安全分级管理要求

干了快十五年施工现场安全管理，我见过太多因为安全管理“眉毛胡子一把抓”出的问题：要么是深基坑这种重大风险点没人盯紧，安全员天天蹲在材料堆场这种低风险区域查隐患，搞得该防的地方没防到位；要么是所有风险点都投入一样的人力物力，搞得项目安全管理成本堆得老高，一线人员疲于应付反而漏了关键环节。工程项目安全分级管理，说白了就是把项目全周期的安全风险分清楚档次，精准分配管理资源，该严的丝毫不松，该放的也不搞形式主义，既不浪费管理成本，也不放过任何一个可能引发事故的隐患。本文结合一线实际管理经验，把工程项目安全分级管理的具体要求梳理清楚，给同行做个参考。

1工程项目安全分级管理的基本概念与推行意义

1.1基本概念

工程项目安全分级管理，是指在项目开工前到竣工交付的全生命周期里，先对所有工序、点位的安全风险进行全面识别评估，按照风险发生的可能性、后果的严重程度，划分成不同的管理等级，再对应匹配不同层级、不同力度的管控资源和管理措施的管理方法。它的核心不是对低风险放松要求，而是解决传统管理“一刀切”的问题，实现精准管控，让每一分管理力量都用在刀刃上。

1.2推行分级管理的核心意义

1.2.1解决传统安全管理的资源错配问题

之前我待过的一个城区改造项目，一共四个安全员，项目为了应付检查，要求三个人天天盯着现场临时通道的标识整理，只有一个人管现场的深基坑和老旧建筑拆除，