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汇报人:2026

CONTENTS目录01华为管理模式概述02华为的战略布局03华为的组织架构04华为的人才机制05华为的供应链管理06华为管理模式学习启示

华为管理模式概述01

华为发展历程简介初始创立阶段1987年华为在深圳创立，初期以代理香港交换机业务起家，完成初始资本积累。自主研发转型阶段1996年华为推出自有品牌CC08交换机，开启自主研发通信设备的转型之路。全球化扩张阶段1997年起华为逐步开拓海外市场，2005年海外营收首次超过国内营收，完成全球化布局。智能生态布局阶段2012年起华为全面布局芯片和智能终端业务，推出鸿蒙系统，打造全场景智能生态。

课件核心内容说明管理模式的基本定位华为管理模式是适配全球化竞争的系统化管理体系，以客户需求为核心导向搭建框架。管理模式的发展阶段华为管理模式历经经验管理、流程管理、IPD集成管理三个发展阶段，逐步迭代成熟。管理模式的核心价值该模式支撑华为突破通信技术壁垒，助力华为在智能手机、5G领域站稳全球头部位置。

华为的战略布局02

技术研发前瞻战略基础研究长期投入布局华为每年坚持将超10%营收投入基础研究，累计研发投入超一万亿人民币，筑牢技术底座。芯片领域自主技术突围面对外部制裁，华为持续攻坚芯片设计制造技术，推出Mate系列国产芯片手机逐步实现突围。前沿技术生态提前深耕华为提前布局AI、鸿蒙生态、固态电池等