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财务流程优化落地规范

我在国内中型制造企业做财务负责人快十年了，几年前公司规模快速扩张，原来那套搭起来就没怎么动过的财务流程彻底跟不上了：业务员垫资出差半个月报不下来钱，天天堵财务办公室门；采购付款节点混乱，供应商催款找半天不知道卡在哪个环节，好几次差点断货；我们财务自己更惨，天天对着错漏百出的单据修改，月末结账拖四五天是常事，各个部门都不满意，我们自己也累得喘不过气。后来老板拍板让我牵头做财务流程优化，折腾了大半年，踩了无数坑，才把优化完的流程顺顺当当落地，这几年跑下来效果一直不错，也攒了不少实打实的经验，整理成这套财务流程优化落地规范，都是踩坑踩出来的干货，不是空对空的理论，希望能给同行做