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建筑工程项目经理项目成本控制与工期管理绩效考评表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

20%

项目规划合理性

1.项目计划与实际进度偏差在10%以内，资源利用效率高；2.项目计划与实际进度偏差在10%-20%之间，资源利用效率一般；3.项目计划与实际进度偏差超过20%，资源利用效率低。

4

项目管理

20%

风险预控能力

1.能够准确识别并有效控制项目风险；2.部分风险未得到有效控制，但未影响项目进度；3.风险控制不力，导致项目进度严重滞后。

3

项目管理

20%

沟通协调能力

1.沟通协调顺畅，团队凝聚力强；2.沟通协调存在一定问题，但能及时解决；3.沟通协调困难，影响项目进度。

3

项目管理

20%

质量管理

1.项目质量完全符合国家标准和合同要求；2.部分质量问题得到及时处理；3.存在较多质量问题，影响项目交付。

4

项目管理

20%

进度控制

1.项目进度与计划完全一致；2.