HR晋升路线图谱实战指南.pdfVIP

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HR晋升路线图谱

笔者在做一家地产企业的人力资源咨询项目时，服务内容涉及到了企业各序

要的转型趋势近些年高管跳槽逐渐频繁高级人力资源从业者进入咨询公司做合伙人的情况也时有发生拥有多年人力资源管理经验的合伙人会受到更多客户的信任这样导致了甲方与乙方的频繁交换也成为人力资源行业的一大特点咨询行业的人力资源顾问对良好的知识结构和快

列职业生涯发展通道的设计。有一天，这家企业的人力资源经理跟我私下交

流:“老师,我们人力资源的路线（晋升通道）应该是什么样的呢？

的确，近年人力资源从业者知识架构逐渐丰富,从简单的人事管理工作逐渐

提升和补强，不仅仅需要了解劳动法规等员工关系的内容,还要有薪酬设计，绩

效考核，晋升通道规划、人才梯队建设等相关知识的运用能力。近年，企业又需

要人力资源管理者根据企业业务发展的战略和目标设计出具体的人力资源规划

和实施时间表。这一切“光彩的工作多样性和专业性的背后,自身却迷茫了，不

禁自问道，莫非人力资源的晋升通道只有从专员到人力资源总监这一条狭窄的

“独木桥”?

向资深HR进发