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2026年养老产业行业研究报告

研究截止2026年9月30日。本文面向养老服务机构经营管理者，讨论机构床位如何形成可持续服务，以及机构与居家服务如何衔接。主要结论是：扩张前应先核实可开放床位、实际床日、完整人员成本和收款周期。床位供给、服务人次与营业收入分别记录，不能互相替代。

公开资料用于判断供给结构和制度变化；第五至第七节的机构案例全部为自设演算，不代表任何真实机构、服务对象或市场报价。全国供给采用已核实的2025年末口径，上海数据只说明当地结构；本文未纳入2026年全国季度供给明细，不据此推断今年各季度的床位变化。

一从设施建设转向持续服务

养老产业中的住宿照料、日间支持和居家服务，交付单位并不相同。对住宿机构而言，一张登记床位只有在设施、人员和服务条件均满足要求、且实际有人入住后，才可能形成收费床日。对到家服务而言，有服务站点也不代表每天都能安排足够的合适人员上门。经营研究必须从可交付能力开始。

表1本报告采用的业务口径

对象

应计量的交付

不能直接替代的指标

住宿照料

已确认入住床日

登记床位或月末入住人数

日间服务

实际到场与完成服务

场所数量或报名数量

居家支持

已交付并确认的服务

累计建成家庭养老床位

公共支持资金

审核及结算对应金额

政策额度或机构营业收入

同一机构可能同时提供住养和社区服务。分析收入时按合同和交付归属分类，分析员工成本时