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风险预警机制建设方案

我做企业运营风险管控快十年了，说句实在话，没踩过大坑的时候，我也觉得风险预警就是摆到墙面上的摆设，走个形式就行，哪那么多风险会落到自己头上？直到前几年我们公司拓展业务，摊子铺得快，供应链环节没盯紧，核心供应商的原材料质量出了问题，我们等货到仓才发现问题，不光耽误了给客户的交货期，赔了几百万违约金，全公司连着加班两个多月救火，那段时间我天天睡不着觉，就想着要是能提前半个月察觉到苗头，也不至于落到这个地步。也就是这次之后，我牵头拉着各个部门做了整整一个月的复盘，最后拿出了这套完整的风险预警机制建设方案，全程都是踩着坑摸出来的经验，全是实在内容。以下就是完整的建设方案。

1方案建设背景与总体目标

1.1建设背景

这次出事之后我们复盘发现，不是我们完全没发现苗头，之前那个供应商已经连续两次推迟发货，原材料的抽检不合格率也比之前涨了不少，但是各个部门都没把这些小异常当回事，也没有一个固定的渠道把这些异常信息汇总起来，更没人说要提前预警，生产部门盯着交货期，采购部门盯着价格，信息分散在不同人手里，等到出了大事才凑到一起，已经晚了。

这几年不管是外部市场环境，还是我们公司内部的业务结构，变化都特别快，原来我们只做线下区域业务，现在拓展到全国，还加了线上板块，风险点比原来多了不止一倍，不管是外部的原材料价格波动、政策变化、供应商变动，还是内部的现金流、生产安全、核心人员流