2026年工程上半年工作总结.docxVIP

PAGE1

2026年工程上半年工作总结

2026年上半年，工程部围绕公司年度经营目标，以保安全、抓质量、控进度、降成本为主线，统筹推进5个在管项目的建设管理，基本完成上半年既定任务。下面从工程进度、质量安全、技术管理、分包材料、资料档案等方面回顾上半年工作，剖析存在问题，并提出下半年改进安排。

一、上半年总体情况

（一）部门职责

工程部承担公司全部在建及拟建工程项目的全过程建设管理，具体包括项目立项后的设计对接与图纸管理、施工招标配合、施工组织与现场协调、进度计划编制与考核、质量与安全生产监管、工程变更与签证审核、分包与材料管理、竣工验收备案以及工程资料归档移交等环节。上半年部门在编人员12人，其中项目经理4人、土建工程师3人、机电工程师2人、安全员2人、资料员1人，另按项目需要聘请2家监理单位配合现场管理。部门内部实行“项目负责制＋专业条线管理”的双线模式：项目经理对单个项目负总责，专业条线对跨项目的技术、质量、安全问题统一指导，避免各项目各自为战。部门每周一召开工程例会，通报各项目进度、质量、安全情况，协调解决跨项目资源问题；每月向公司提交工程月报，重大问题即时报告，保证信息传递顺畅。

（二）在建项目

上半年部门在管项目共5个，总建筑面积约36.5万平方米，年度计划完成投资约8.6亿元，各项目基本情况如下。研发中心项目（以下简称