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从关注输赢到关注共赢，从关注共赢到关注多赢：我的格局重塑与年终总结

三月初部门竞聘项目负责人的时候，我把同组的张默当成了头号竞争对手。那时候我们手里都握着两个成型的项目方案，为了争到那个牵头的名额，我连着一周熬夜改数据，甚至故意在部门例会上挑他方案里供应链对接的漏洞，看着他被领导问得哑口无言的样子，我心里暗自觉得赢面又大了几分。最后项目果然落到了我头上，宣布结果那天我特意绕到他工位旁边晃了一圈，连庆祝奶茶都点得比平时贵了十块钱，满脑子都是“我赢了”的成就感。

项目启动后才知道难。我负责的智能仓储升级项目需要对接采购、物流、IT三个跨部门团队，采购那边卡着设备预算不肯松口，物流团队说新系统会打乱他们原有排班坚决不配合，IT部排期直接排到了三个月后。我憋着劲想自己把事扛下来，连着加了半个月班改方案，甚至找了领导施压让各部门配合，结果反而闹得更僵，采购说预算卡死了要加钱就走特批流程，物流组直接派了个实习生来跟我对接，IT部更是明里暗里给我使绊子，系统测试的时候故意漏了两个关键模块。眼看着项目进度拖了快三周，我在周会上被总监骂得抬不起头，散会的时候张默走过来递了根烟，说“我之前跟物流部的李哥合作过，要不我帮你去说说？”

我那时候才知道，我赢了竞聘的名头，却输了所有能成事的资源。张默帮我牵线约了物流部的负责人吃饭，吃饭的时候我才知道他们之前反对新系统，是因为我原来的方案里把物流组的计件绩效直