东北国企振兴的“混改”样本：马迭尔混改的探索与经验.pptxVIP

content目录01混改背景与东北国企改革的时代命题02马迭尔混改的核心机制设计03品牌价值的深度挖掘与市场化重塑04实体制造能力的战略布局与技术升级05市场拓展成效与全国化商业版图构建06混改带来的多维正向溢出效应07马迭尔样本的深层启示与推广价值

混改背景与东北国企改革的时代命题01

国有企业改革是全面振兴东北老工业基地的关键突破口01改革突破口国企改革是振兴东北的重要抓手，推动区域经济转型与高质量发展。02混改新模式马迭尔通过混合所有制改革焕发新生，实现老字号企业转型升级。03保留品牌底蕴在改革中传承历史价值，强化品牌文化认同与市场影响力。04激发市场活力引入市场化机制，提升运营效率与企业竞争力。05典型案例示范国家发改委推广马迭尔经验，展现体制机制创新的实践成效。06可复制可推广为东北地区国企改革提供参考路径，增强老企业复兴信心。

哈尔滨市对老字号企业实施混合所有制改革的普遍尝试与分化结果混改大潮党的十八大以来，哈尔滨市推进国企改革，对秋林里道斯、正阳楼等老字号实施混合所有制改革，探索国有品牌市场化路径，成为东北振兴的重要举措。普遍出让多数老字号采取整体挂牌出让方式引入民资，虽实现短期变现，但缺乏后续运营投入，品牌逐渐淡出公众视野，未能持续焕发活力。分化明显部分品牌在改制后因经营不善逐渐衰落，而马迭尔脱颖而出，实现品牌复兴与规模扩张，形成鲜明对比，凸显改革模式差异的重要性