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2026年最新一级建造师管理考试专项实操真题及答案

某建筑公司承接位于某省会城市新区的科创产业园EPC总承包项目，总建筑面积22.8万㎡，包含6栋12-18层研发办公楼、2栋配套服务楼、整体地下2层车库，合同总工期720日历天，合同总价18.6亿元，其中暂列金额8000万元，安全文明施工费按规定为分部分项工程费+措施项目费（除安全文明施工费）+其他项目费（除暂列金额）的3.8%计取，合同约定：预付款比例为签约合同价（扣除暂列金额、安全文明施工费）的15%，预付款从进度款支付累计达到签约合同价（扣除暂列金额、安全文明施工费）的30%时开始抵扣，分3个月平均扣回；进度款按月支付，按已完工程价款的85%支付，当单月实际完成产值超过当月计划产值10%以上时，超出部分进度款支付比例下调至80%；安全文明施工费在开工后前3个月平均支付，不计入进度款抵扣及预付款计算基数；质量保证金为竣工结算价款的3%，在竣工结算时一次性扣留，缺陷责任期24个月，自工程竣工验收合格之日起计算。

事件一：项目部进场后，总承包单位要求项目经理组织编制项目管理实施规划，编制前项目经理组织团队梳理项目工作任务分工表，明确各岗位的成本、进度、质量、安全管理职责，其中针对进度管理工作，初步明确职责划分如下：项目经理负责审核总进度计划、审批分包单位进度计划、协调外部资源保障进度；生产经理负责编制总进度计划、落实各专业班组进度任