委外加工作业标准流程（全流程闭环管理）.docxVIP

委外加工作业标准流程（全流程闭环管理）.docx

委外加工作业标准流程（全流程闭环管理）

适用范围：公司所有工序委外、半成品委外、成品外协加工业务，覆盖物料外发、加工生产、回厂质检、入库对账、异常处理全流程

流程目的：规范委外加工业务，管控物料损耗、加工品质、交付交期、加工成本，实现业务可追溯、风险可管控、账目可核销

责任部门：生产部/PMC、采购部、仓储部、品质部、财务部、外协供应商

一、流程总览

需求提报→供应商评审与选定→委外订单审批→物料备料与外发→外协生产进度跟踪→成品回厂收货→IQC来料检验→合格入库/异常处理→物料损耗核销→对账结算→单据归档结案

二、详细作业步骤

1.委外需求提报与立项（PMC/生产部）

1.1生产计划无法自给、设备产能不足、特殊工艺无法自制时，由PMC或生产部出具《委外加工申请单》，明确加工产品型号、工序、数量、交期、品质标准、特殊工艺要求。

1.2注明物料损耗标准、加工优先级、是否紧急插单，同步附带加工图纸、工艺文件、检验标准。

1.4经生产负责人审核、管理层审批后，流转至采购部启动外协对接。

2.外协供应商筛选与合同签订（采购部）

2.1采购部根据加工工艺、交期、品质要求，筛选合格外协供应商，核对供应商资质、产能、过往品质记录。

2.2议价确认加工单价、计费方式、超耗赔付、逾期扣款、返工报废标准。