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从一人行到众人行：我的领导力萌芽与年终总结

今年3月项目启动会那天，我抱着摞到下巴的需求文档冲进会议室时，脑子里还转着“最快两周就能把核心模块写完”的算盘。那时候我做了三年高级开发，习惯了领任务、闷头写代码、卡点交成果，绩效常年稳在部门前20%，连项目经理都常说“交给你我放心”。我默认团队效率就是每个人效率的叠加，只要我自己把最难的部分啃下来，其他人跟着做就行，直到第一次需求评审会被现实狠狠泼了冷水。

那天我花了两个小时讲完自己梳理的模块拆分、接口定义和时间排期，抬头问大家有没有问题，坐在角落的实习生小周举了举手，小声说“我负责的用户标签模块，之前没接触过相关算法，能不能把排期延后三天？”我想都没想就反驳：“接口我都给你留好了，照着文档调用就行，要不了那么久，后面还有联调时间，别影响整体进度。”小周咬了咬嘴唇没再说话，旁边的测试组长莉姐也开口：“你这个排期里只留了三天测试时间，五个功能模块再加十几个边缘场景，我们至少要一周，不然上线风险太高。”我当时满脑子都是“进度不能拖”，直接说“测试可以和开发并行，你们提前写用例，开发完一个测一个，时间肯定够。”那天的评审会最终在一片沉默里结束，我还觉得自己是在为项目负责，直到两周后的第一次进度同步会，才发现问题比我想象的严重得多。

小周的模块果然延期了，他写的代码调用接口时参数频频出错，排查了半天才发现他根本没理解我文档里写的“标签权重分层逻