（共11页PPT）0801地产项目设计阶段如何控成本，这13个实战案例告诉你.pptxVIP

地产项目设计阶段如何控成本，这13个实战案例告诉你！;个人觉得，地产设计管理的核心使命：提升产品力、防风险、控成本。从下面案例中可以略见一二（因为设计管理的重点管控项较

多，不一一做介绍）：;投资拿地阶段，物业及配套用房与其他配套（幼儿园、学校、医院某省市场）等公配预估不足。在实际方案规划设计阶段时，按

实配置后直接导致货值减少、可售比下降与可售成本增加。;2、产品配置标准不精准

产品配置标准某省市场竞品认真比对、产品适配意识不强造成的产品超配或因明显不适配后期整改，导致成本增加。;方案设计阶段的控制案例：

【案例5】展示区位置应符合运营策略，高目应保证售楼处快开、快蓄客要求。;目的：为合理分配项目成本，提高销售利润率;;;;