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?2009AllRightsd,信息管理学院**决策理论与方法国家精品课程长琪江西财经大学信息管理学院课程网站：*第四章不确定型决策分析4.1不确定型决策的基本概念4.2乐观决策准则4.3悲观决策准则4.4折中决策准则4.5后悔值决策准则4.6等概率决策准则4.7案例分析*4.7案例分析4.7案例分析某汽车制造企业根据2004年汽车需求量预测，拟定了三个车身开发的备选行动方案：方案：全面引进技术，进口设备；方案：全部依靠自己的力量，改造生产线，实现决策目标；方案：以自行改造为主，技术引进某省市场需求状态有三种：高需求；中需求；低需求。公司决策者要确定最优行动方案，以求在未来8年内获取最大利润，具体决策过程如下：第一，通过定性分析比较三个方案各自的优缺点。本例中，方案是要全面引进国外先进技术，该方案的优点是可以在短时间内掌握先进技术，配置先进设备，并迅速扩大产品种类和提升产品品质，生产能力也会大幅提高。*但是，该方案的不足之处也是明显的，全面引进技术和购置设备将是一笔很大的开销，企业在短期内可能无力承担。方案自力更生，投资较小，但受技术条件和科研开发实力